Ce lundi 13 avril 2026 marque un tournant sombre pour des centaines de salariés du réseau ex-Cora. L’annonce officielle du passage en location-gérance de nombreux points de vente, confirmée ce jour, n’est pas une simple réorganisation stratégique. Pour la CFTC Cora, c’est un véritable plan de démantèlement social masqué, une précarisation généralisée et un abandon inacceptable des hommes et des femmes qui ont fait le succès de l’enseigne.
La CFTC s’oppose fermement à cette stratégie du « tout-franchise », qui transfère les risques économiques sur les futurs exploitants et les salariés, tout en dégageant le groupe de ses responsabilités sociales et de ses engagements historiques.
I. Un Plan de Précarisation Massive et des Garanties Affaiblies par d’Autres Signatures
La Liste de la Honte : Les Magasins Livrés à l’Incertain
- Alès (ex-Cora)
- Garges lès Gonesse (ex-Cora)
- Wattignies (ex-Cora)
- Dreux (ex-Cora)
- Remiremont (ex-Cora)
- Dole (ex-Cora)
- Saint Jean-de-Luz
- Givors
Liste provisoire, il a été annoncé que 8 magasins sur les 15 prévus initialement, les 7 autres magasins seront annoncés dans les prochaines semaines.
Pour ces centaines de salariés, l’avenir s’écrit désormais en pointillés : pertes de primes de groupe, remise en cause des accords d’entreprise, flexibilité accrue et incertitude totale sur la pérennité de l’emploi à moyen terme.
La Responsabilité des Organisations Syndicales Signataires
La CFTC ne peut passer sous silence le rôle de certaines organisations syndicales qui, par leurs signatures successives, ont d’abord validé le principe, puis limité les moyens de contestation des salariés :
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La validation du modèle (Première Clause Sociale) : Trois organisations syndicales (FO, CFDT, et le SNEC) ont signé la première clause sociale. Cet accord a acté, conforté et validé le principe même du passage en location-gérance de manière précoce, donnant un blanc-seing à la direction pour avancer dans cette voie et entérinant les conséquences qu’elle implique pour le statut des travailleurs.
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Le verrouillage des contestations (Deuxième Clause Sociale) : Plus grave encore, la nouvelle clause sociale a été signée uniquement par FO et le SNEC. Cet accord interdit désormais le recours à un expert au sein des Comités Sociaux et Économiques (CSE) des établissements concernés. Privant les élus locaux d’une analyse technique indépendante et approfondie, cette mesure fragilise considérablement, voire rend impossible, toute contestation juridique ou économique sérieuse au niveau local face aux projets du repreneur.
II. Le Spectre de Rennes Alma : Quand la Location-Gérance Conduit au Désastre
La CFTC Cora rappelle aux salariés, à la direction et au public que la location-gérance n’est pas un remède miracle, mais trop souvent un piège. Le cas tragique du magasin Carrefour Rennes Alma, largement relayé par la presse il y a quelques mois, doit servir d’avertissement à tous.
Dans ce magasin passé en location-gérance, les salariés ont vécu un véritable enfer. Les promesses du repreneur se sont transformées en :
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Non-paiement des salaires : Des semaines d’angoisse pour les équipes privées de leur dû.
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Dépôt de bilan et faillite : Le repreneur s’est révélé incapable de gérer la structure, menant à une cessation de paiement rapide.
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Fermetures et manifestations : Face à ce naufrage, les salariés ont été contraints de descendre dans la rue pour faire valoir leurs droits et dénoncer leur situation désespérée. La fermeture du magasin est devenue une réalité brutale.
Ce scénario catastrophe est une menace directe pour chacun des magasins ex-Cora de la liste aujourd’hui annoncée.
III. La Fragilité Structurelle et Juridique d’un Système à Bout de Souffle
Au-delà de l’impact social direct, c’est la pérennité même de ce modèle que la CFTC remet en question. Ce système est intrinsèquement fragile, comme en témoignent les récentes actions des locataires-gérants et franchisés eux-mêmes au sein des grands groupes de distribution.
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Plaintes en Justice et Fronde des Partenaires : Une association de franchisés a déposé plainte contre Carrefour, dénonçant un modèle déséquilibré et prédateur, poussant de nombreux magasins à la faillite. Le désespoir des repreneurs est réel.
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La Tâche d’Huile de la Division : Pour tenter de désamorcer ce conflit majeur et éteindre la fronde des franchisés, le groupe Carrefour a été contraint de proposer un accord amiable se chiffrant à 15 millions d’euros d’aide à la reconversion et d’annulation de dettes. Ce montant, bien qu’important, est jugé dérisoire par les plaignants face à l’ampleur du désastre économique subi sur le terrain. C’est une preuve supplémentaire, s’il en fallait encore une, que le modèle de la location-gérance tel qu’il est pratiqué par ces géants est structurellement défaillant : il n’est viable ni pour les exploitants locaux, ni — et c’est là le plus grave — pour leurs employés qui servent de variables d’ajustement.
IV. La CFTC Cora aux Côtés des Salariés, Prête à l’Action
La CFTC Cora ne se résigne pas. Elle sera présente à chaque étape aux côtés de tous les salariés concernés.
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Nous ne laisserons aucun salarié seul face à son nouveau patron.
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Nous dénoncerons chaque abus, chaque remise en cause d’acquis.
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Nous mobiliserons tous les recours juridiques restants pour protéger le statut social des équipes.