COMMUNIQUÉ DE PRESSE – NOUVELLE VAGUE DU 26 MAI 2026
Ce mardi 26 mai 2026, le couperet est tombé une nouvelle fois. Carrefour vient d’officialiser une seconde vague massive de passages en location-gérance ciblant spécifiquement le réseau ex-Cora. À peine un an et demi après l’intégration officielle des magasins, la multinationale accélère son désengagement social sans même avoir laissé le temps aux structures et aux équipes de s’adapter. Pour la CFTC, le constat est sans appel : les salariés d’ex-Cora ne sont que les variables d’ajustement d’un modèle prédateur.
Après Alès, Wattignies, Remiremont, Dole, Garges lès Gonesse, Dreux, en avril, la liste noire s’allonge aujourd’hui avec :
🔴 LES EX-CORA CIBLÉS PAR LA VAGUE DU 26 MAI 2026 :
- Mondelange (ex-Cora) ;
- Cambrai (ex-Cora) ;
- Blois (ex-Cora) ;
- Dijon (ex-Cora) ;
- Reims Neuvillette (ex-Cora) ;
- Limoge (ex-Cora) ;
- Mably (Carrefour).
La rapidité de cette offensive confirme nos pires craintes : le rachat d’ex-Cora n’était pas un projet de développement ou de convergence commerciale, mais une pure opération de démantèlement à court terme. En basculant à marche forcée ces hypermarchés historiques vers le système du « tout-franchise », Carrefour externalise ses risques financiers tout en liquidant les acquis sociaux des travailleurs.
Une Seconde Vague Brutale : La Nouvelle Liste du Désengagement
Cette nouvelle vague de magasins désignés ce mardi vient compléter une liste déjà lourde. Sont désormais jetés dans l’arène de l’incertitude économique et managériale de nouveaux établissements clés du réseau historique ex-Cora. Pour les centaines de salariés concernés, la perte des avantages du groupe, la menace sur la pérennité de l’emploi et l’effondrement des conventions collectives d’origine deviennent une réalité immédiate.
La direction poursuit sa feuille de route méthodique, profitant d’un cadre juridique préalablement verrouillé par d’autres organisations syndicales (FO et le SNEC). En entérinant la suppression du recours à un expert indépendant au sein des Comités Sociaux et Économiques (CSE), ces signatures privent aujourd’hui les élus locaux des nouveaux magasins impactés de toute capacité d’analyse financière et juridique pour contrer les projets des repreneurs.
Un Modèle Économique Précipité et Structurellement Toxique
La direction de Carrefour refuse de tirer les leçons du passé récent. Le passage en location-gérance est présenté comme un remède miracle pour redynamiser les points de vente, mais la réalité du terrain démontre le contraire. Le spectre de la faillite retentissante du magasin Carrefour Rennes Alma, marqué par le non-paiement des salaires, un dépôt de bilan éclair et des fermetures sèches, plane désormais sur chaque ex-Cora transféré.
De plus, la fronde nationale des franchisés actuels du groupe Carrefour — qui a forcé l’entreprise à mettre sur la table une enveloppe transactionnelle de 15 millions d’euros pour éponger des dettes et étouffer des procédures judiciaires — prouve scientifiquement que ce système lèse autant les repreneurs locaux que leurs salariés. En étendant ce modèle à bout de souffle à un réseau ex-Cora à peine intégré, Carrefour fait le choix délibéré de la précarisation.
Le Cynisme d’une Intégration Éclair Sans Seconde Chance
Ce que la CFTC dénonce avec la plus grande vigueur, c’est le calendrier cynique imposé par l’acquéreur. En moins de 18 mois, aucune chance réelle de transition, d’investissement structurel ou de réajustement n’a été accordée aux équipes d’ex-Cora. Le diagnostic semble avoir été écrit avant même le rachat : absorber pour démanteler, et transférer la charge aux franchisés pour nettoyer les bilans comptables du siège.
La CFTC Cora en Ordre de Marche : Face à cette nouvelle agression contre le statut social des salariés, la CFTC Cora réaffirme son refus de la résignation. Nous serons sur le terrain aux côtés de chaque magasin ciblé par cette vague du 26 mai 2026.